Разработка и принятие решения в управлении инновациями. Почему компаниям необходимо меняться?

Постоянные изменения - одна из составляющих экономического развития. Положение компании на рынке может определяться явлениями совершенно разного характера. Так, например, снижение спроса на конкретный вид продукции или услуг, монополизация производства, повышение цен, колебание курса валют, стихийные бедствия — становятся импульсом к внедрению изменений в компании. 

     Аудитория: руководители компаний, менеджеры проектов, руководители и специалисты подразделений и служб предприятий, отвечающие за подготовку и анализ инвестиционных и инновационных проектов и принятие решения об их запуске.

     Цель: выработать представление о подходе к бизнес планированию инвестиционных и инновационных проектов, сформировать навыки апробации и использования новых технологий ведения предпринимательской деятельности в современном управлении.

1. Решение как продукт управленческого труда

1.1. Сущность разделения труда.
1.2. Решение — функция организации.
1.3. Решения в инновационном менеджменте.

2. Термины и определения теории принятия решений

2.1. Определение управленческого решения.
2.2. Классификация решений.
2.3. Основные виды моделей инновационного решения.
2.4. Особенности задач принятия инновационных решений.
2.5. Уровни принятия инновационных решений.
2.6. Критерии и решающие правила.
2.7. Алгоритмы разработки, принятия и реализации управленческих решений в инновационной сфере.

3. Сбор информации о состоянии объекта и анализ системы целей

3.1. Определение системы целей.
3.2. Методы анализа системы целей:
      3.2.1. Дерево целей.
      3.2.2. Метод ПАТТЕРН.
      3.2.3. Метод морфологического анализа Цвикки.
3.3. Отбор целей:
      3.3.1. Соответствие требованиям.
      3.3.2. Тест на “важность”.
      3.3.3. Замещение целей.
      3.3.4. Агрегирование целей.

4. Анализ системы ценностей

4.1. Определение системы ценностей.
4.2. Методы получения количественных оценок:
      4.2.1. Непосредственное количественное оценивание.
      4.2.2. Метод средней точки.
      4.2.3. Метод
      4.2.4. Метод Черчмена–Акофа.
      4.2.5. Метод Неймана–Моргенштерна.
      4.2.6. Метод аналитической иерархии.
      4.2.7. Мультипликативный метод аналитической иерархии.

5. Прогнозирование

5.1. Концептуальные основы прогнозирования:
      5.1.1. Определение прогнозирования.
      5.1.2. Основные задачи, принципы и этапы прогнозирования.
      5.1.3. Классификация методов прогнозирования в инновационной деятельности.
5.2. Интуитивные методы прогнозирования:
      5.2.1. Метод “мозгового штурма”.
      5.2.2. Метод написания сценариев.
      5.2.3. Метод “Дельфи”.
5.3. Изыскательское прогнозирование:
      5.3.1. Экстраполяционные методы. Аналоговые модели.
      5.3.2. Экстраполяционные методы. Феноменологические модели.
      5.3.3. Методы декомпозиционного анализа динамических рядов.
      5.3.4. Параметрические модели.
      5.3.5. Метод Байеса.
5.4. Нормативные методы прогнозирования:
      5.4.1. Использование дерева целей для прогнозирования направлений инноваций.
      5.4.2. Методы морфологического анализа.
      5.4.3. Блоксхемы последовательного выполнения задач.
      5.4.4. Метод программного прогнозирования (метод прогнозного графа).
5.5. Форсайт-технологии прогнозирования.

6. Особенности многокритериального выбора в управлении инновациями

6.1. Сущность задач многокритериального выбора:
      6.1.1. Определение многокритериального выбора.
      6.1.2. Виды задач многокритериального выбора.
6.1.3. Принцип доминирования.
      6.2. Методы поиска терминального инновационного решения в ситуации многокритериального выбора:
      6.2.1. Исследование эффективной границы.
      6.2.2. Лексикографическое упорядочение.
      6.2.3. Ранговое упорядочение.
      6.2.4. Метод ЗАПРОС.
      6.2.5. Методы “стоимость — эффективность”, “затраты — прибыль”.

7. Методы принятия стратегических решений в инновационном менеджменте

7.1. Основные принципы выбора стратегического решения в инновационном менеджменте:
      7.1.1. Понятие стратегии и стратегического решения.
      7.1.2. Классификация стратегических инновационных решений.
      7.1.3. Определение качественных состояний организации.
      7.1.4. Традиционные модели выбора стратегических инновационных решений.
7.2. Стратегии адаптации к условиям среды.
7.3. Стратегии противодействия условиям среды.
7.4. Стратегии невмешательства, поиска общих целей и сотрудничества.