Первые экспортные шаги за рубеж. Не боги горшки обжигают

Целевая аудитория: устойчиво работающие субъекты малого и среднего предпринимательства (период хозяйственной деятельности от одного года до трех лет), руководители предприятий, топ-менеджеры, региональные менеджеры, продакт-менеджеры, маркетологи.

Развернутая программа семинара:

1. Первые шаги за рубеж. Международная торговля. Возможности для российского малого бизнеса в 2015 году.
2. Есть ли шанс обогнать международных конкурентов в кризисный 2015 год.
3. Новые бизнес-модели и бизнес-системы для малого бизнеса. Мониторинг лучших международных практик.
4. Почему в зарубежном бизнесе обязательно планирование.
5. План работы субъектов малого предпринимательства в международном формате в условиях ближайших 18 месяцев (кризис продлится примерно такой срок).
6. Бизнес-модели, которые не принесут успеха на международных рынках.
7. Факторы, тормозящие развитие российского предпринимателя в международном бизнесе.
8. Важные источники информации для исследования международного рынка.
9. Насколько российский ИП готов работать в условиях жесткой конкуренции на зарубежных рынках в цифровую эру.
10. Как тестировать идеи новых продуктов на зарубежных потребителях.
11. Юзабилити тестирование сайтов электронной международной торговли.
12. Организация экспорта товара и услуг.
13. Как выбрать хорошего зарубежного дистрибьютора и экспедитора.
14. Определение эффективной модели выхода на зарубежные рынки: партнерство, дистрибуция, свой офис или M&A.
15. Сотрудничество с зарубежными консалтинговыми компаниями. Как использовать их компетенции и физическое присутствие в странах для решения самых сложных и нестандартных задач.
16. Увеличение эффективности участия в международных выставках.
17. Рынок инвестиций. Техники мониторинга  инвестиций в фирмы находящихся  на «посевной» и «стартап» стадиях.
18. Стратегии выхода на фондовый рынок.
19. Значимость инноваций для международного бизнеса: как ими воспользоваться?
20. Новый подход к инновациям у российского предпринимателя для создания прорывных международных идей, которые могут быть воплощены в жизнь и, таким образом, изменят ее.
21. Как маленькие фирмы в кризис становятся предприятиями, а предприятия транснациональными компаниями?

Исследовательская часть.

Способы исследования потребительского поведения зарубежных покупателей, развитие инновационных идей.

Групповое обсуждение.

Как наладить отношения с зарубежными партнерами.

Оценка кейсов. Успешное и неуспешное развитие международного бизнеса.