Бюджетирование и управленческий учет в компании. Проблемы организации и внедрения. Способы их разрешения

Испытание кризисом…
В связи с макроэкономическими изменениями, значительными колебаниями национальной валюты, процессы бюджетирования и управленческого учета в компаниях являются приоритетными направлениями в управлении финансами компаний, особенно в 2016 году.

В столь непростые времена бюджетирование и управленческий учет и отчетность становятся самыми востребованными этапами в управлении бизнесом и инструментами оптимизации распределения ресурсов и контроля за ними, что позволяет повысить «иммунитет» компании в изменяющихся рыночных условиях.

Однако, практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения у руководителей компании.

Получить необходимые знания о методике формирования гибкого бюджета, о принципах контроля исполнения бюджета применительно к реальному времени и реальной структуре компании смогут участники семинара-практикума.

Семинар-практикум состоится в конференц-зале Торгово-промышленной палаты Тюменской области.

К участию в семинаре приглашаются руководители и представители промышленных, строительных, аграрных, торговых, инновационных компаний Тюменской области и др.

В результате обучения Вы:

• изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования в кризисный 2016 год;
• узнаете, как правильно организовать и внедрить систему управленческого учета и бюджетирования;
• сможете автоматизировать учетные процессы.

Программа семинара-практикума:

Модуль 1. Учетная система предприятия:

1. Управленческая информация и управленческий учет. Виды и технологии управленческого учета на предприятии и их функции в построении системы бюджетирования.
2. Критерии управленческой информации.
3. Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
4. Затраты и расходы – чем управляем?

Модуль 2. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости:

1. Принципы калькулирования и виды калькуляций.
2. Современные методы управления затратами: метод учета затрат «директ-костинг», «кайзен-костинг», «таргет-костинг», АВС-анализ.

Модуль 3. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений ( CVP-анализ).

Модуль 4. Основные шаги в построении системы бюджетирования:

1. Финансовая структура предприятия. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Примеры построения финансовых структур в компаниях.
2. Плюсы и минусы выделения ЦФО.

Модуль 5. Бюджетирование как инструмент планирования:

1. Связь бюджетов со стратегическими планами и целями. Последовательность разработки системы бюджетирования.
2. Цели бюджетов и основные принципы построения Типичные ошибки при планировании.

Модуль 6. Структура мастер - бюджета (главного бюджета предприятия):

1. Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования. (Бюджет продаж, План поступления денежных средств, Бюджет производства, Бюджет запасов и закупа, Косвенные бюджеты, Бюджет инвестиций).
2. Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия:

• Бюджет движения денежных средств. Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения;
• Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов;
• Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.

3. Контроль исполнения БДДС и БДР.

Модуль 7. Система регламентов бюджетного управления на предприятии. Практические примеры и шаблоны регламентов.

Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами:

1. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Маленькие «хитрости» при формировании бюджетов.
2. Ошибки при постановке системы бюджетного управления.